| |
|
Iskanje priložnosti za nove izdelke
Nastanek novega izdelka ni samo po
sebi umevno, ampak za to mora biti izpolnjenih vrsto pogojev, tako v družbi na
trgu kot tudi v samem podjetju. Eden izmed pomembnih korakov v procesu
celovitega razvoja izdelka je tudi iskanje priložnosti za nove izdelke. V večini
podjetij je iskanje priložnosti za nove izdelke prepuščeno naključnim idejam
zaposlenih - vodstvo marketinga in razvoja ali povpraševanjem, ki prispejo v
podjetje. Veliko redkeje pa se zgodi, da se podjetje odloči za strateški pristop
k iskanju priložnosti za nove izdelke.
V Laboratoriju LECAD smo razvili inovativno metodo iskanja priložnosti za
nove izdelke. Odločitev o razvoju novih izdelkov mora biti podprta od vseh
deležnikov v razvoju izdelka vključno z managmentom. Iskanje priložnosti poteka
v štirih fazah (Slika 1).
Korak 1
Prične se z analizo podjetja, to je strategije podjetja, znanjem, ki ga imamo
v podjetju, trgom, kjer smo prepoznani in ga obvladujemo, proizvodnimi
zmožnostmi in naborom izdelkov, ki jih podjetje proizvaja ali jih je
proizvajalo. Zavedati pa se moramo, da se razvojna strategija z odkrivanjem
priložnosti lahko, ne lahko ampak se mora prilagajati novim usmeritvam. Rezultat
prvega koraka je izbran tržni segment v katerem iščemo priložnosti za nove
izdelke.
Korak 2
V drugem koraku izbrani tržni segment na osnovi karakteristik podjetja,
strategije in trendov v svetu razdelimo na pod segmente in jih analiziramo na
osnovi ključnih faktorjev:
- Sociološki faktor
- Ekonomski faktor
- Tehnološki faktor
- Zakonodajni faktor
S SWOT analizo izberemo iz med posameznih pod segmentov naj obetavnejšega.
Korak 3
Poznavanje izbranega pod segmeta še dodatno poglobimo po posameznih
faktorjih. Iščemo dodatne informacije preko intervjujev s strokovnjaki in
uporabniki izbranega pod segmenta ter opazujemo delovne procese. Izdelamo
katalog informacij na osnovi katerega izdelamo seznam priložnosti, ki temeljijo
na zaznanih potrebah uporabnikov, kupcev. SWOT analiza je ena izmed primernejših
za izdelavo prioritetne liste priložnosti.
Korak 4
V četrtem koraku izdelamo projektno nalogo, v kateri se opredelijo težave
uporabnika in problem, ki ga bomo reševali, navedejo se potrebe uporabnika in
zahteve, ki jih mora izdelek izpolnjevati.
Priložnost in definiran problem je začetek razvojnega procesa izdelka in je
najpomembnejši, saj napačno izbrana priložnost in potem problem pomeni razvoj
izdelka, ki na trgu ne bo uspešen.
|
|
|
